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卷烟物流的工作总结
仓储物流送货员工作总结\x0d\x0a\x0d\x0a潜心学习，自觉锤炼。
作为一名送烟司机除保证了送烟出车外，积极参加各项义务劳动。为降低生产成本，在日常的行车、保养方面为节能降耗作了积极的工作。
上下政通人和。五是确保配送安全措施落实到位。安全工作是执行一切工作的前提，物流配送工作的重点工作之一就是卷烟配送安全工作。物流体系的健全，配送车辆的增加，这就要求物流配送中心的安全措施必须落实到位。
发货员个人工作总结1 众所周知，20xx年是烟草稳步提升，快速发展的一年，就自己而言，我今年的工作也更充实，更有意义。
烟草物流中心和烟草专卖局哪个好
1、烟草物流中心好。提高效率：烟草物流中心能够协调烟草生产、库存、销售等环节，提高整个烟草生产和销售的效率，缩短烟草流通时间。提高产品质量：烟草物流中心能够对烟草生产过程进行监管和协调，确保烟草产品的质量和安全。
2、自然是烟草局，只要能进去，如果是编制内的话各个方面待遇都非常好的，即便不是编内，待遇也比一般企业好很多。卷烟物流中心相对较忙一些，事情比较多，待遇也还算可以，但是烟草局事情少一些，略清闲。
3、烟草局。烟草专卖局作为国家监管机构，待遇更好，工作环境安全，工作时间灵活，薪酬水平较高。烟草专卖局享受国家公务员待遇，有稳定的职业发展前景和优厚的***待遇，包括较高的工资、保险***和退休金等。
烟草行业如何进行物流成本控制管理
1、通过***用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。
2、物流成本控制的方法有以下内容：形态别物流成本控制方法。将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。
3、．绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。
4、物流成本管理的方法：比较分析 横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。
关于烟草行业物流企业降低成本的研究思路
1、优化烟草卷烟的物流体系，能够改善烟草行业的目前状况，大大提升存储量和产品管理，减少存储过程中资金的占用和消耗。同时，优化烟草卷烟物流体系，对相关硬件成本也能够起到较大的改善，进而提升行业的整体收入。
2、运输成本在物流总成本中占很大比例，从欧洲发达国家来看，一般也占到1/3以上，因此运输合理化也是降低物流成本的一个重要方法。
3、显然，这些投资尽管从企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。
4、降低物流费用应从多方面共同入手，具体包括运输调度合理化。人工：劳动力调配、劳动定额管理、减少作业环节。仓库：合理安排仓位、减少装卸搬运作业量、机动库、高峰库。合理进货、尽可能提高商品周转率。
5、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车***，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。利用物流外包降低企业物流成本。
对构建烟草行业现代物流体系的思考
1、月检查油卡分离管理情况，对做得好的送货员予以了加分。 积极推进落实国家局《烟草商业企业卷烟物流配送绩效评价》和《烟草商业企业卷烟物流配送规范》等行业标准的贯彻实施，建立和完善现代物流评价体系。
2、“烟草物流是烟草行业的核心业务”，国家局局长姜成康在2012年全国烟草行业物流工作会议中指出，要实现烟草物流的不可替代，必须要先构建自身核心竞争力。
3、卷烟从市场化来说，本质还是零售行为，卷烟生产和销售创造用户体验，物流降低成本和提高效率，所以刘强东的思考对卷烟行业多少有些参考意义。
4、现代物流管理心得体会 浅谈海尔现代模式物流管理 烟草近几年一直提倡现代物流、电话订单的先进物流模式，但可以说大部分商业烟草公司文件式执行，并没有理会现代物流的模式，而海尔在这方面走在前列，他山之石值得借鉴。
5、第一烟草物流业有强大的经济基础；第二有自己的专有的流通市场；第三有现代企业管理理念需要；第四烟草行业的原料和卷烟产自于全国绝大部分省份，销售必须要各个零售终端，本身离不开物流发展。
6、构建烟草物流标准化的基本原则 立足现状兼顾前沿。我国烟草物流业发展的基础还较薄弱，离国外物流经营中诸如4PL、甚至5PL的新理念、业务外包的成熟经营模式还有较大的差距。
关于贵州烟草仓储物流，以及贵州烟草进出口公司地址的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
